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中国·惠美│电泳门、标门事业部四月份月度会议
 

  5月7日晚18 :30 ,惠美家人们齐聚膳堂举行四月份月度会议。

  此次会议行式发生了一些变化,以往会议主要由行政主任、行政副总、事业部厂长、事业部副总、董事长等人作总结,现增加了一项事业部各车间主管、质检人员等人作总结。从此项改革不免可以看出董事长何法惠对一线管理层的关爱,予以他们历练的机会及平台。

  会议中何法惠董事长讲的其中一句“如果一个车间主管在大会上作总结,讲话都会结巴,我怎会相信他的管理能力,做出好产品呢?”,我相信此刻这句话已深入到各车间主管、质检人员及全体职工人员心中。


会议内容

一、

  与上次月度会议相比,此次会议流程生了一些变化。例如起喊口号:

安全第一,严控质量

注重细节

高标准完成当日生产任务

严格遵守规章制度

团结协作,尊重同事

做最棒的自己

  首先是陈永红厂长带领电泳门事业部全体人员起喊号,其次张良靖厂长带领标门事业部全体人员起喊口号。这样的方式形成一种你追我赶行式,有利于激发员工的激情。


  行政主任宣布四月份生产安全奖,由董事长何法惠颁发奖金。



  标门事业部各主管、质检人员作总结,主题是“如果我是厂长,我会怎么带领我的生产团队”。

  各主管、质检人员讲的都很认真、实在、坦诚,其中有几句讲的非常好 “遇山开路,遇水搭桥”、“不想当将军的士兵不是好兵”等经典句子。






  标门事业部厂长张良靖作总结,主题是“如果我是老板,我会怎么管理企”。张厂长讲“在未接到董事长何法惠先生布置这个作业前,未曾想过要当老板,也不敢想。接到这个作业后想想也对,虽未曾做老板,但也可以做个假设未曾不可。”张厂长讲得非常坦诚、真实,最后也留下一个问题供大家思考“假如你是老板,你会骋用现在的自己吗?”。不管你现在在做什么,职位如何都不妨思考下这个问题。


  电泳门事业部厂长陈永红对四月份工作作了总结,并对五月份作了计划。


  董事长何法惠对此次会议作了总结,对四月份电泳门出厂一樘电控锁门,拉手孔开偏1公分,发到客户那才被发现做了重要批示。当场对电泳门装配车间主任、质检问:“这个门卖给你,你要不要,在面对董事长及全体职工面前,有些说不出一二,最后微微听“不要”二字,既然你自己都不要,你怎么能放出厂、怎么贴上合格标签、怎么没看到?这不是为难谁,这是活生生的例子摆放在我们面前,必须将这些问题解决掉,才能做的更好。”

  同时并指为什么要给标门事业部管理人员布置作业,也将下一期作业布置于电泳门事业部管理人员,主题是“我为什么选择惠美,既然选择惠美,我该怎么做?”,这个问题我想想,大家都可以不妨思考思考,也许下一个成功的就是您。


 
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